Développez votre activité et faites grandir vos équipes ....sans vous épuiser.
Je suis convaincue que les plus belles performances naissent de la clarté.
Clarté sur où l’on va.
Clarté sur ce que l’on fait.
Clarté sur comment on le fait.
Avec ST Accompagnement, j’aide les entreprises à structurer leur développement commercial et leur management, en remettant du sens, du cadre et de la simplicité dans les pratiques.
Vous vous reconnaissez ?
Vous voulez développer votre chiffre d’affaires, mais…
- Vous manquez de temps pour structurer
- Vous vous dispersez (trop d’actions, pas assez de résultats
- La prospection est irrégulière
- Le suivi client est trop dépendant de l’urgence
- Vos managers sont pris dans l’opérationnel
Mon rôle : vous aider à clarifier une direction commerciale, remettre du cadre, et obtenir des résultats concrets.
Ce que je fais
- Stratégie & organisation commerciale
Clarifier vos priorités, structurer votre plan d’action et vos indicateurs
- Développement commercial & relation client
Accompagnement opérationnel des équipes; prospection, RDV, relance, fidélisation, réclamations
- Management & animation d’équipe
Rôles et responsabilité, posture, communication, cohésion et rituels managériaux
Mon approche
Conseil : diagnostic + plan d’action + organisation
Formation : montée en compétences équipes et managers
Coaching : posture, confiance, communication
Ici, pas d’usine à gaz.
Je vous aide à mettre en place une méthode simple, réaliste et applicable dans votre quotidien.
Formations phares
Prospection : redynamiser & performer
Reprenez confiance, retrouvez l’élan et mettez en place une routine efficace.
Entraînements concrets, scripts, relances : vos équipes prospectent mieux… et plus régulièrement
- Plus d’énergie
- Plus d’appels
- Plus de RDV
Booster sa performance commerciale
Deux jours pour renforcer ses fondamentaux, affiner sa méthode de vente et adopter les bons réflexes pour signer plus régulièrement.
Entraînements, mises en situation et outils concrets pour obtenir des résultats visibles.
- Plus de RDV
- Plus de ventes
- Plus de confiance
Manager efficacement : rôle, posture et outils
Deux jours pour structurer son rôle de manager, adopter la bonne posture et utiliser des outils concrets pour piloter, motiver et faire progresser l’équipe.
- Clarté managériale
- Communication efficace
- Performance durable